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控股公司召開2017年度工作總結表彰大會

時間:2018-02-09 來源:香馳控股

 控股公司董事長、總經理劉連民作報告.JPG

27日,香馳控股2017年度工作總結表彰大會隆重召開。此次會議是在中國特色社會主義進入新時代,香馳邁向發展戰略新階段召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。會議總結了2017年公司的發展經驗和各項經營管理成果,研究部署了新時代新階段發展目標和2018年重點工作,為下一個30年的發展開啟新的征程。

  控股公司董事長、總經理劉連民出席會議并作了題為《堅定“領先一步”自信,堅持創新驅動發展》的工作報告,控股公司常務副總經理孫金峰主持會議。

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劉連民在工作報告中全面總結了香馳控股2017年的工作。他指出,2017年公司緊緊抓牢滿足需求,在培育新模式、打造新動能、聚集新優勢狠下功夫,呈現出創新發展、質量效益發展、責任發展的新特征,得到了上級領導的高度關注。一年來,公司堅持穩中求進,聚焦質量效益,狠抓基礎管理,全年重大安全環保事故“零化”,積極向市場要效益,新產品、新業務、新模式等差異化盈利在整體盈利中的貢獻率逐步提升;積極引進應用新工藝、新技術,加大創新投入,大力實施自主創新,全年完成技術創新項目100余項,增加經濟效益4500萬元,利稅躍上了10億大關。

劉連民強調,中國特色社會主義新時代,國家經濟發展由高速增長階段轉向高質量發展階段,發展方式、經濟結構、增長動力將實現多重轉向,香馳要緊緊抓住戰略機遇,按照“領先一步”新戰略的總體要求,全面推動高質量、高效益發展。2018年公司發展的指導思想是 “穩住底盤、適度擴張、全面內控、不斷創新”,緊緊抓住“一體化經營、專家項目合作、全面內控管理”,推動實現盈利能力行業領先、產品品質行業領先、內控管理行業領先,完成全年實現銷售收入300億元,利稅11億元的目標。

劉連民指出,2018年,貫徹落實“領先一步”新戰略的總體要求,要在四個方面狠下功夫:一是實施經營新模式,實現盈利能力行業領先。各子公司總經理、經營班子成員要將思維方式轉變到依靠信息數據支撐決策上來,實施“一體化經營”新模式,全方位防控風險,推動最大化盈利。要將片面地追求銷量增長轉變到調整市場結構上來,提高差異化盈利,實現高效益增長;二是實施研發新策略,實現產品品質行業領先。加強同專家教授、專業機構的合作,借智他們的專業能力,借勢他們的權威地位,破解產品在滿足高端需求上的難題。要將“一專家一項目”列入重點創新工作,加強調度督導,抓好工藝技術升級項目落實,做到產業、產品“高質量、雙提升”。三是實施管理新舉措,實現內控管理行業領先。2018年全面推行全流程閉環管控,持續夯實基礎管理,樹行業標桿、當好領頭雁,各級管理者要懂業務、熟流程,做到時時查缺口、補漏洞、嚴監管,推動全流程閉環管控落實到位。各部門負責人要圍繞“五大能力建設”,突出創新引領、增強溝通互動和專業化標準化執行,做到專業能力、泛專業管理能力“雙提升”;四是實施發展新擔當,實現干事創業新作為。各級管理者要深刻認識自身不足,狠抓能力建設、狠抓作風建設、提升團隊凝聚力,聚斗志、聚正氣、聚力量,充分調動推動發展的積極性,打造上下同欲一齊干的干事創業激情、正能量滿滿的氛圍,努力開創“領先一步”發展的新局面。

會議對控股公司2017年度先進單位、勞動模范、標兵、狀元等先進個人等進行了表彰。要求各部門、子公司要大力弘揚勞模精神,學習他們敢于擔當、勇于作為的開拓精神,增強勇挑重擔、迎難而上的堅定意志;進一步解放思想,努力掌握新知識、提升新技能、贏得新優勢;瞄準“領先一步”發展的戰略目標,不懈追求一流工作水平,努力爭創一流工作業績,共同創造香馳未來發展的新輝煌。

會上,董事長、總經理劉連民和各子公司總經理及有關部門負責人簽訂了2018年度《經營目標責任書》和《安全環保責任書》。

控股各級管理人員、受表彰人員、控股公司后勤人員和子公司員工400多人參加了會議。

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