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控股公司舉行“轉型突破系統成長”管理項目啟動會

時間:2018-09-13 來源:香馳控股

 9月11日,控股公司在餐廳三樓舉行“轉型突破系統成長”管理項目啟動會,由北京華夏基石企業管理咨詢公司為企業制定轉型發展的可行性方案,帶來全新的觀念、全新的管理模式,助力香馳新30年發展變革,支撐“領先一步”戰略新定位落地。

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董事長劉連民在會上作動員講話。他指出,香馳正處在新舊30年發展的關鍵節點上,只有跟上時代變革的步伐,才能勇立潮頭,只有領先一步發展,才能在競爭中立于不敗之地。只有解決人的思想、管理機制、業務模式等問題,香馳才能獲得新的加速度。他從三方面強調了變革的必要性。

變革是香馳發展的必由之路。30年的發展,香馳業務規模、組織架構快速擴張,子公司已有十多家,有的業務單元超過了五層管理,從而導致信息傳遞路徑延長,管理的復雜度增加,現在的管理模式已不能適應時代發展的需求,管理變革勢在必行。

變革是香馳發展的主旋律。黨十九大之后,根據國家高質量高效益發展的新要求,香馳提出了“1353”工程,進一步明確了“領先一步”作為公司戰略新定位的重要意義和發展方向。面對新時期新要求,要做到領先一步,必須與時俱進,在更高起點上做好企業的管理變革,釋放發展新活力。

變革需要“以點帶面”。此次管理變革將以御馨生物公司為試點,解決其在產品升級、專家合作、上下游客戶鏈等方面面臨的問題,推動業務由“機會成長”轉型為“系統成長”,并完成從生產銷售管理者轉型為業務經營者,從內部管理視角轉向市場計劃管理視角的轉變。控股公司必須同步推進御馨生物公司管理的轉型,以確保整個集團的轉型突破和系統成長。

先僵化,后優化,再固化。劉連民對項目推進提出了要求,一是轉變觀念,統一思想。充分認識管理變革的必要性和緊迫性,以勇于革新的勇氣和魄力,統一步調、統一聲音,開展好、落實好管理咨詢項目。二是堅定信念,不遺余力。要以開放、包容、接受的心態,著眼香馳未來發展的大局,接受管理變革,推進管理變革,決不能因個人得失阻礙公司的發展。三是虛心學習,抓好對接。要積極獻言獻策,鼎力支持好變革,集團和御馨兩個對接小組要虛心學習,認真負責,做好項目對接工作。

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華夏基石項目組張博顧問對項目的目標、組織、架構、推進計劃等內容進行了匯報說明。

本次管理變革涉及到企業的經營戰略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、素質提升、業務流程和組織結構等方面,是對企業的一次深入和全面的改革。面對下一個30年的新發展,香馳變革突圍,積聚動能,將以新的思想境界和經營活力,再譜發展新華章。

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